Atlas del intervalo · Lámina 095

Los hombres en la manivela de Ramelli.


Agostino Ramelli, 1588. Cuatro hombres mueven una máquina que no podrían construir solos. El desnivel prometeico ya tenía manivela.

Grabado de 1588: varios hombres hacen girar las manivelas de una gran máquina de engranajes y cuerdas junto a unas casas.
Agostino Ramelli, Los hombres en la manivela de Ramelli, 1588 · Library of Congress
Jesús Ripa
Ficha, historia y lectura deJesús RipaTecnólogo humanista

Historia

Agostino Ramelli, ingeniero militar italiano al servicio del rey de Francia, publicó en París en 1588 un catálogo de ciento noventa y cinco máquinas: bombas, grúas, molinos, puentes, ingenios de asedio. Lo tituló Le diverse et artificiose machine y lo editó a dos lenguas, italiano y francés, para que circulara por las cortes de Europa.

El libro se convirtió en el modelo de un género, los «teatros de máquinas». Sus grabados no son planos de construcción, sino escenas: las máquinas aparecen en uso, con personas que tiran, empujan o giran manivelas, y con el mecanismo abierto para que se vea cómo se transmite la fuerza.

Desde el intervalo, a la era pre-singularidad

Cómo lo veo en el presente

En la lámina, los hombres aportan la fuerza y la máquina la multiplica. Ninguno de ellos necesita entender el conjunto para que funcione: basta con que cada uno gire su manivela.

El artículo usa el concepto de Günther Anders para describir lo mismo en otra escala. Producimos con sistemas que superan lo que cada uno de nosotros puede representarse. La diferencia con 1588 es que hoy la manivela ya no la giran personas: la giran treinta mil agentes, y la persona valida al final.

Entonces y ahora
Aspecto1588 · la láminaHoy
Quién aporta la fuerzaHombres en las manivelas.Miles de agentes de inteligencia artificial en paralelo.
Quién entiende el conjuntoEl ingeniero que dibujó la máquina.Cada vez menos personas, y a posteriori.
Qué hace la personaEmpuja.Valida.
En tu empresa, hoy

Pregunta en tu organización quién entiende el conjunto de cada proceso automatizado, no solo su pieza. Si la respuesta es «el proveedor», ese proceso no lo dirige tu empresa.

Del pensamiento a la estructura

Aquí pienso en abierto; Cortex ejecuta. Cuando una empresa necesita aplicar este criterio — gobernar la IA que ya usa, decidir con inteligencia propia —, ese trabajo lo hago en Cortex Analytica, la firma que dirijo.

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