Typus praefecturae.
Pieter van der Borcht, 1578. Un solo cuerpo con cabezas de animales distintos: gobernar es mantener unido lo que tira hacia lados diferentes.
Historia
Pieter van der Borcht grabó esta alegoría en Amberes en 1578, y la editó Philips Galle, editor de estampas en la misma ciudad. Los versos latinos del pie son de Cornelis Kiliaan, humanista y lexicógrafo. El Rijksmuseum la titula «Alegoría sobre la dificultad de gobernar».
Una bestia fantástica ocupa toda la lámina. Su cuerpo está hecho de muchos animales: del lomo y los costados asoman cabezas de ciervo, cisne, pavo real, león, oso, elefante, cerdo y aves, y la cabeza principal lleva cuernos. Cada una mira hacia un lado. A la derecha, un papa, obispos con mitra y reyes con corona la observan. Los versos explican la imagen: la bestia enseña que los hombres tienen naturalezas y costumbres diversas, y que quien los gobierne debe ser bueno, sabio y ágil. Termina con una exclamación: «¡Oh, difícil oficio el de gobernar!».
Cómo lo veo en el presente
La bestia de Van der Borcht no es un monstruo de desgobierno. Es el retrato de lo gobernado. Un solo cuerpo con muchas cabezas, cada una con su naturaleza, sus apetitos y su dirección. Los versos no piden suprimir las cabezas. Piden a quien gobierna que las conozca.
En una organización, la tecnología se parece a ese cuerpo. El proveedor tira hacia su producto, el informático hacia sus sistemas, el director comercial hacia la feria de la que acaba de volver. El artículo sostiene que usar no es gobernar: gobernar es decidir con criterio propio qué se adopta, cuándo, con qué dependencias y quién responde.
Mientras nadie asume ese oficio, cada cabeza decide un poco y nadie decide del todo. Las autoridades de la estampa miran a la bestia desde fuera. Gobernar la tecnología empieza por dejar de mirarla así.
Aquí pienso en abierto; Cortex ejecuta. Cuando una empresa necesita aplicar este criterio — gobernar la IA que ya usa, decidir con inteligencia propia —, ese trabajo lo hago en Cortex Analytica, la firma que dirijo.
La práctica →